วันหยุดถูกยกเลิก

โครงการกำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่ กำหนดเวลากำลังจะหมดลง ทีมกำลังทำงานจนเต็มขีดความสามารถ ความสำเร็จใกล้เข้ามาแล้ว และจากนั้น... ถึงเวลาลาหยุดโดยได้รับค่าตอบแทนอีกครั้งสำหรับพนักงานที่ไม่สามารถถูกแทนที่ภายในกรอบงานได้ ของโครงการ...นี่คือสถานการณ์ที่คุ้นเคยหรือเปล่า? นายจ้างจำนวนมากต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าการลาพักร้อนเกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิดและผิดเวลา และเราพร้อมที่จะทำทุกอย่างเพื่อชะลอส่วนที่เหลือ พนักงานที่เหมาะสม- สิ่งแรกที่ดูเหมือนชัดเจนคือการแทนที่วันหยุดพักผ่อนด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน และดูเหมือนทุกคนจะมีความสุข งานยังดำเนินต่อไป พนักงานสามารถลาพักร้อนในครั้งต่อไปได้ และตอนนี้ก็ได้เงินเดือนเพิ่มขึ้นพอสมควร แต่มันถูกกฎหมายหรือเปล่า? และมีวิธีอื่นอีกไหม? มาดูประมวลกฎหมายแรงงานกัน

พนักงานสามารถทำงานโดยไม่มีวันหยุดได้หรือไม่?

นอกจากนี้ยังมีอาชีพและประเภทของพลเมืองที่มีสิทธิได้รับการขยายเวลาออกไป:

• ครู (ครู)
• บุคลากรทางการแพทย์
• นักกีฬาและเจ้าหน้าที่ฝึกสอน
• คนงานของฟาร์นอร์ธ

ตัวอย่างเช่น หากนายจ้างกำหนดให้มีวันหยุดพักร้อน 30 วันต่อปีตามปฏิทิน คุณสามารถเสนอค่าตอบแทนให้ลูกจ้างได้ 2 วัน

หรือหากในการผลิต พนักงานมีสิทธิ์ลาขั้นพื้นฐานมาตรฐานและเพิ่มอีก 14 วัน โดยที่ 7 วันเป็นข้อบังคับสำหรับอุตสาหกรรมนี้ ก็สามารถชดเชย 7 วันเป็นเงินได้ โปรดทราบว่าหากพนักงานได้รับวันหยุดพักผ่อนในปีปัจจุบันมากกว่าขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนดโดยการโอนวันหยุดของปีที่แล้ว ส่วนต่างจะไม่สามารถแทนที่ด้วยค่าตอบแทนได้

หากการชดเชยเป็นความคิดริเริ่มของลูกจ้าง นายจ้างมีสิทธิที่จะปฏิเสธและส่งลูกจ้างลาได้ หากนายจ้างเป็นผู้ริเริ่มการทดแทน ลูกจ้างมีสิทธิที่จะไม่เห็นด้วย

วิธีบันทึกค่าชดเชยวันหยุดเป็นเงินสด

เพื่อชดเชยวันหยุดบางส่วนอย่างถูกต้อง คุณต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ตามลำดับ

• หากนายจ้างเป็นผู้ริเริ่มการเปลี่ยนทดแทน คุณจะต้องจัดทำรายงานรูปแบบอิสระที่ระบุเหตุผลว่าทำไมการผลิตจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนการลาบางส่วน เรียบเรียงโดยผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้าแผนก หรือหัวหน้างานของพนักงาน
• ถัดไปคุณต้องแจ้งให้พนักงานทราบเป็นลายลักษณ์อักษรโดยไม่ลงนามและได้รับความยินยอมเป็นลายลักษณ์อักษร
• หากพนักงานร้องขอค่าตอบแทน เขาจะต้องจัดทำใบสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรในรูปแบบอิสระ (ตัวอย่าง)
• ถัดไปคุณจะต้องจัดทำคำสั่งสำหรับการจ่ายค่าชดเชยและทำความคุ้นเคยกับพนักงานตามลายเซ็นของเขา (ตัวอย่าง)
• ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะต้องจดบันทึกในบัตรส่วนตัวของพนักงานและชี้แจงด้วย ในเอกสารเหล่านี้ คุณต้องอ้างอิงถึงหมายเลขคำสั่งซื้อที่เกี่ยวข้อง
• จ่ายเงินชดเชยให้กับพนักงานผ่านเครื่องบันทึกเงินสดหรือโอนเข้าบัตรธนาคาร

หากดำเนินการได้ถูกต้องแล้ว พนักงานตรวจแรงงานไม่ควรมีความเห็นใดๆ ในกรณีที่มีการตรวจ

เฉพาะส่วนหนึ่งของการลาประจำปีที่เกิน 28 วันตามปฏิทินเท่านั้นที่จะถูกแทนที่ด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน ส่วนเกินดังกล่าวเป็นไปได้หากพนักงานมีสิทธิ์ลาเพิ่มเติมหรือขยายเวลาออกไป

โดยเฉพาะพนักงานมีสิทธิได้รับการขยายเวลาการลาหยุด องค์กรการศึกษาการศึกษาก่อนวัยเรียน ประถมศึกษา ทั่วไป และมัธยมศึกษา

ดังนั้นคุณสามารถจ่ายค่าชดเชยให้กับพนักงานได้เฉพาะวันลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้เกิน 28 วัน "บังคับ" เท่านั้น

ตัวอย่าง

ในปี 2014 นักบัญชีขององค์กร A.S. Glebova มีสิทธิ์ที่จะ:

การลาขั้นพื้นฐานเป็นเวลา 28 วันตามปฏิทิน

วันหยุดเพิ่มเติมสำหรับชั่วโมงทำงานผิดปกติเป็นเวลา 3 วันตามปฏิทิน

ระยะเวลารวมของการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีของ Glebova ในปี 2014 คือ 31 วันตามปฏิทิน (28 วัน + 3 วัน) ในปี 2014 ด้วยความยินยอมของฝ่ายบริหาร เธอสามารถเปลี่ยนวันหยุดพักผ่อนบางส่วนที่มีระยะเวลา 3 วันตามปฏิทินด้วยค่าตอบแทน

สองวิธีในการแทนที่วันหยุดด้วยค่าตอบแทน

วิธีแรก.จัดให้มีการเลิกจ้างของพนักงานอย่างเป็นทางการ เมื่อถูกเลิกจ้างพนักงานที่ไม่ได้ใช้สิทธิลาพักร้อนมีสิทธิ์ได้รับเงินชดเชยสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้ทั้งหมด (มาตรา 127 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย วรรค 28 ของกฎว่าด้วยวันหยุดปกติและวันหยุดเพิ่มเติมลงวันที่ 30 เมษายน 2473 ไม่ .169) เมื่อคำนวณค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างพนักงาน ให้คำนึงถึงวันหยุดหลักและวันหยุดที่ไม่ได้ใช้เพิ่มเติมทั้งหมดของเขาตลอดเวลาที่เขาทำงานในองค์กร (มาตรา 127 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) สิทธิในการได้รับค่าชดเชยของพนักงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับเหตุผลในการเลิกจ้าง ยิ่งไปกว่านั้น ไม่สำคัญว่าพนักงานจะได้รับการว่าจ้างอีกครั้งโดยองค์กรเดิมหลังจากผ่านไประยะหนึ่งหรือไม่

ดังนั้น ในการจ่ายค่าชดเชย คุณสามารถไล่พนักงานออกก่อนแล้วจึงจ้างเขาอีกครั้ง (เช่น หนึ่งสัปดาห์ต่อมา) ทั้งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและสหพันธรัฐรัสเซียไม่จำเป็นต้องให้คำอธิบายใด ๆ ในกรณีนี้ การตัดสินใจด้านบุคลากรขององค์กรเป็นเรื่องภายใน อย่างไรก็ตาม หากจำเป็น สามารถอธิบายสาเหตุของการกระทำดังกล่าวได้ดังนี้: ไม่สามารถจ้างคนอื่นแทนพนักงานที่ถูกไล่ออกได้ หรือพนักงานเปลี่ยนใจและตัดสินใจกลับมา

วิธีที่สอง.ส่งพนักงานในวันหยุดสุดสัปดาห์จนกว่าเขาจะใช้วันหยุดที่ไม่ได้ใช้จนครบ เฉพาะวันที่ไม่ทำงานจะไม่รวมอยู่ในจำนวนวันหยุดพักผ่อนตามปฏิทินและจะไม่ได้รับค่าจ้าง วันหยุด(มาตรา 120 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ดังนั้นช่วงเวลาที่ตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์จะรวมอยู่ในจำนวนวันตามปฏิทินและได้รับการชำระเงิน รวมถึงกรณีที่พนักงานขอลาสองวันตามปฏิทิน คือ วันเสาร์และวันอาทิตย์ กฎหมายแรงงานไม่ได้ห้ามการกระทำเช่นนี้ ข้อจำกัดเพียงอย่างเดียว: อย่างน้อยหนึ่งส่วนของวันหยุดที่แบ่งจะต้องมีอย่างน้อย 14 วัน พนักงานสามารถใช้วันที่เหลือได้ตามต้องการ หากฝ่ายบริหารขององค์กรไม่คัดค้านในแต่ละสัปดาห์เขามีสิทธิ์ใช้วันหยุดเพียงไม่กี่วันจากครึ่งที่เหลือ ขั้นตอนการแบ่งวันหยุดประจำปีออกเป็นส่วน ๆ มีระบุไว้ในมาตรา 125 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

วิธีนี้มีทางเลือกอื่น หากพนักงานลาพักร้อนหนึ่งหรือสองสัปดาห์และไม่ได้วางแผนที่จะใช้วันหยุดทั้งหมดหรือมีวันหยุดสะสมจากปีก่อนหน้า จะเป็นประโยชน์มากกว่าสำหรับเขาที่จะระบุในใบสมัครว่าเขาลาพักร้อนไม่ใช่ตั้งแต่วันจันทร์ถึงวันอาทิตย์ แต่ จากวันเสาร์ของหนึ่งสัปดาห์ถึงวันอาทิตย์จะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น พนักงานวางแผนที่จะลาพักร้อนเป็นเวลาสองสัปดาห์ ตั้งแต่วันที่ 6 กุมภาพันธ์ ถึง 19 กุมภาพันธ์ 2014 จากนั้นในใบสมัครจะเป็นการดีกว่าสำหรับเขาที่จะระบุว่า:“ ฉันขอให้คุณจัดเตรียมการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีถัดไปให้ฉันในช่วงระหว่างวันที่ 4 กุมภาพันธ์ถึง 19 กุมภาพันธ์ซึ่งยาวนาน 16 วันตามปฏิทิน” ในกรณีนี้พนักงานจะได้รับค่าวันหยุดพักผ่อนเพิ่มขึ้น

ในเวลาเดียวกันคุณต้องจำไว้ว่าองค์กรมีหน้าที่ต้องจัดให้มีการลาหยุดประจำปีแก่พนักงาน (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 122 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) วันหยุดสามารถโอนไปยังปีถัดไปได้ด้วยเหตุผลด้านการผลิตเท่านั้น: หากการจัดหาวันหยุดจะส่งผลเสียต่องานขององค์กร (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 124 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ห้ามไม่ให้มีวันหยุดติดต่อกันเกินสองปี (ส่วนที่ 4 ของมาตรา 124 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ฉันมีคำถาม

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะจ่ายค่าชดเชยให้กับพนักงานสำหรับการลาเพิ่มเติมที่ไม่ได้ใช้หากยังไม่มีการลาแบบชำระเงินหลักครั้งแรกหรือได้รับการจัดเตรียมไว้บางส่วน อนุญาตให้ลาเพิ่มเติมได้หากทำงานในชั่วโมงทำงานผิดปกติ

ใช่คุณสามารถ

องค์กรมีสิทธิที่จะจัดให้มีการลาโดยจ่ายเงินรายปีครั้งแรกให้กับพนักงานล่วงหน้า (แม้ว่าเขาจะไม่ได้ทำงานตามระยะเวลาที่กำหนดหกเดือนก็ตาม) (มาตรา 122 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) เมื่อคำนวณระยะเวลารวมของการลาโดยได้รับค่าจ้างรายปี ลาที่ได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมจะถูกรวมเข้ากับการลาโดยได้รับค่าจ้างหลักประจำปี (มาตรา 120 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ในเวลาเดียวกันประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดความเป็นไปได้ในการให้วันลาเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับว่าพนักงานได้ลาหยุดหลักหรือไม่

พนักงานที่มีชั่วโมงทำงานผิดปกติ (ตามกฎหมาย) จะต้องได้รับวันหยุดเพิ่มเติมประจำปี (มาตรา 116, 119 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) คุณสมบัติ วันเพิ่มเติมส่วนที่เหลือเกิดขึ้นสำหรับพนักงานพร้อมกับสิทธิในการได้รับการลาโดยได้รับค่าจ้างขั้นพื้นฐาน (ข้อ 14 ของกฎเกี่ยวกับการลาปกติและลาเพิ่มเติมของวันที่ 30 เมษายน พ.ศ. 2473 หมายเลข 169)

ส่วนหนึ่งของการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีเกิน 28 วันตามปฏิทินเมื่อมีการสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรจากพนักงานสามารถถูกแทนที่ด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน (มาตรา 126 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นอกจากนี้ การทดแทนดังกล่าวถือเป็นสิทธิ ไม่ใช่ภาระผูกพันขององค์กร ในสถานการณ์ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ส่วนนี้จะเท่ากับระยะเวลาการลาโดยได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมรายปีสำหรับชั่วโมงทำงานที่ผิดปกติ องค์กรมีสิทธิ์ที่จะจ่ายเงินจำนวนนี้ให้กับพนักงานในปีทำงานปัจจุบัน รวมถึงก่อนที่จะได้รับวันลาโดยได้รับค่าจ้างหลักครั้งแรกด้วยซ้ำ

ข้อห้ามในการชดเชย

วันหยุดไม่สามารถทดแทนด้วยค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงานประเภทต่อไปนี้:

• สำหรับหญิงตั้งครรภ์ - เกี่ยวกับการลาเพิ่มเติมหลักและประเภทใด ๆ
• พนักงานอายุต่ำกว่า 18 ปี - เกี่ยวกับการลาขั้นพื้นฐานและการลาเพิ่มเติมทุกประเภท
• พนักงานที่ทำงานหนักและทำงานกับสภาพการทำงานที่เป็นอันตราย - ในแง่ของการลาเพิ่มเติมระยะเวลาขั้นต่ำเจ็ดวันปฏิทินเพื่อทำงานในเงื่อนไขที่ระบุ อย่างไรก็ตาม หากการลาเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายหรือเป็นอันตรายเกินระยะเวลาขั้นต่ำ นั่นคือแปดวันตามปฏิทินหรือมากกว่านั้น วันที่เกินจะถูกแทนที่ด้วยค่าชดเชยที่เป็นตัวเงิน ในกรณีนี้ ต้องกำหนดขั้นตอน ขนาด และเงื่อนไขของการเปลี่ยนดังกล่าวในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องหรือข้อตกลงระหว่างอุตสาหกรรม หรือในข้อตกลงร่วม
• เจ้าหน้าที่ศุลกากร
• เจ้าหน้าที่ควบคุมยาเสพติด
• พนักงานของหน่วยงานกิจการภายใน
• พนักงานของหน่วยงานของรัฐอื่น ๆ หากเป็นการจัดตั้งขึ้นโดยตรงตามกฎหมาย (คำสั่งของหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้อง)

เอกสารประกอบ

หากพนักงานตัดสินใจที่จะแทนที่ส่วนหนึ่งของวันหยุดด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน เขาจะต้องเขียนคำสั่ง (มาตรา 126 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ความสนใจ!
วันหยุดหลักของพนักงานที่ทำงานไม่สามารถชดเชยด้วยเงินได้แม้ว่าเขาจะต้องการก็ตาม

การตัดสินใจจ่ายค่าชดเชยสำหรับการลาพักร้อนที่ไม่ได้ใช้ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างพนักงานนั้นกระทำโดยฝ่ายบริหารขององค์กร องค์กรมีสิทธิที่จะจ่ายค่าชดเชยดังกล่าว แต่ไม่มีภาระผูกพัน (จดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 25 เมษายน 2545 ฉบับที่ 966-10)

แอปพลิเคชันเพื่อแทนที่วันหยุดพักผ่อนด้วยค่าตอบแทนทางการเงินอาจมีลักษณะดังนี้:

ผู้อำนวยการ "อัลฟ่า"
เอ.วี. ลวีฟ
จากแคชเชียร์
เอ.วี. เดจเนวอย

คำแถลง

ฉันขอให้คุณเปลี่ยนวันหยุดบางส่วนของฉัน (สามวันตามปฏิทิน) ที่เกิน 28 วันตามปฏิทินด้วยค่าตอบแทนเป็นตัวเงิน

เดจเนวา/เอ.วี. เดจเนวา/

เพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งานอย่างสมเหตุสมผลโดยพนักงานในวันที่ลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีเนื่องจากพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาวและยังคำนึงถึงความต้องการด้วย การปฏิบัติที่ทันสมัยประมวลกฎหมายแรงงานมีบทบัญญัติที่อนุญาตให้เปลี่ยนวันหยุดประจำปีบางส่วนด้วยค่าตอบแทนเป็นตัวเงิน

ตามส่วนที่ 1 ของศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงาน 126 สามารถแทนที่ด้วยค่าตอบแทนทางการเงินเฉพาะในส่วนของวันหยุดที่เกิน 28 วันตามปฏิทินและเฉพาะในกรณีที่ลูกจ้างร้องขอการทดแทนดังกล่าวและนายจ้างไม่คัดค้านสิ่งนี้ นอกจากนี้คำร้องขอของพนักงานในการเปลี่ยนวันหยุดบางส่วนด้วยค่าตอบแทนทางการเงินจะต้องแสดงเป็นลายลักษณ์อักษร (ในใบสมัคร)

โปรดทราบว่าเมื่อสรุปการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีหรือโอนการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีไปยังปีทำงานถัดไป ค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินสามารถแทนที่ส่วนหนึ่งของการลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีแต่ละครั้งที่เกิน 28 วันตามปฏิทินหรือจำนวนวันใดก็ได้จากส่วนนี้ เช่น ลูกจ้างได้รับวันหยุดพักร้อนเป็นเวลา 2 ปีทำงาน ระยะเวลาวันหยุดทั้งหมดคือ 56 วันตามปฏิทิน ในกรณีนี้ ไม่สามารถเปลี่ยนส่วนหนึ่งของการลานี้ด้วยค่าตอบแทนเป็นตัวเงินได้ เนื่องจากในแต่ละปีการทำงาน ระยะเวลาการลาไม่เกิน 28 วันตามปฏิทิน ในสถานการณ์เช่นนี้ พนักงานจะต้องได้รับวันหยุดพักผ่อนสะสมทั้งหมด เช่น 56 วันตามปฏิทิน

บทบัญญัติของกฎหมายนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์หลัก (วัตถุประสงค์) ของการลาขั้นพื้นฐานประจำปีตลอดจนบทบัญญัติทั่วไปของประมวลกฎหมายแรงงานซึ่งควบคุมหลักเกณฑ์ในการอนุญาตให้ลาประจำปี

ตามศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงานฉบับที่ 2 กำหนดให้พนักงานลาโดยได้รับค่าจ้างเป็นประจำทุกปีเพื่อให้มั่นใจว่ามีสิทธิในการพักผ่อน ระยะเวลาที่เหลือนี้ต้องไม่น้อยกว่า 28 วันตามปฏิทินต่อปี (มาตรา 115 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) การโอนวันหยุดไปยังปีทำงานถัดไปจะได้รับอนุญาตเฉพาะในกรณีพิเศษเมื่อการจัดหาวันหยุดในปีการทำงานปัจจุบันอาจส่งผลเสียต่อการทำงานปกติขององค์กร (ส่วนที่ 3 ของมาตรา 124 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) ดังนั้นจากเนื้อหาของบรรทัดฐานข้างต้นจึงต้องจัดให้มีวันลาพักร้อนให้กับพนักงานอย่างน้อย 28 วันตามปฏิทิน กฎทั่วไปในแต่ละปีเขาทำงาน

ส่วนที่ 3 ศิลปะ ประมวลกฎหมายแรงงานมาตรา 126 กำหนดไว้สำหรับพนักงานบางประเภทซึ่งไม่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนวันหยุดหรือบางส่วนด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน รวมถึงตามคำขอเป็นลายลักษณ์อักษรด้วย

คนงานเหล่านี้ได้แก่: สตรีมีครรภ์ และคนงานที่มีอายุต่ำกว่า 18 ปี พวกเขาจะต้องได้รับวันหยุดพักผ่อนประจำปีโดยได้รับค่าจ้าง (รวมถึงวันหยุดประจำปีขั้นพื้นฐานและการลาโดยได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมประจำปีทั้งหมด) เป็นประจำทุกปี

ข้อจำกัดบางประการในการเปลี่ยนวันลาพักร้อนด้วยค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินนั้นถูกกำหนดไว้สำหรับคนงานที่ต้องทำงานหนักและทำงานกับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) ที่เป็นอันตราย ไม่สามารถทดแทนด้วยค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินได้เฉพาะการลาทำงานเพิ่มเติมประจำปีตามเงื่อนไขที่กำหนดเท่านั้น การลานี้จะต้องได้รับในรูปแบบเท่านั้น สำหรับการลาขั้นพื้นฐานประจำปีและการลาเพิ่มเติมประจำปีอื่น ๆ (นอกเหนือจากการลาเพิ่มเติมเพื่อทำงานที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและ (หรือ) สภาพการทำงานที่เป็นอันตราย) สามารถทดแทนด้วยค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินได้ กฎทั่วไปก่อตั้งโดยส่วนที่ 1 และ 2 ของศิลปะ 126 ตเค. ตัวอย่างเช่น พนักงานจะได้รับวันลาโดยได้รับค่าจ้างประจำปีเป็นเวลา 42 วันตามปฏิทิน วันหยุดประกอบด้วย: วันหยุดประจำปีขั้นพื้นฐาน - 28 วันตามปฏิทิน; การลาเพิ่มเติมประจำปีสำหรับงานหลายกะ - 6 วันตามปฏิทิน และลาเพื่อทำงานในสภาพที่เป็นอันตราย - 8 วันตามปฏิทิน เมื่อมีการสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรของพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนเป็นตัวเงินค่ะ ในกรณีนี้สามารถเปลี่ยนวันหยุดบางส่วนได้จำนวน 6 วันตามปฏิทิน

Yu. P. Orlovsky, A.F. Nurtdinova, L. A. Chikanova

จากหนังสือ: 500 คำถามเฉพาะเรื่องรหัสแรงงาน

ผู้คนสนใจว่าวันหยุดจะถูกแทนที่ด้วยการชดเชยทางการเงินได้อย่างไร นักบัญชีทุกคนรู้ดีว่าเมื่อถูกเลิกจ้างจะมีการจ่ายวันหยุดที่บุคคลไม่ได้ลาออก คุณยังสามารถรับเงินชดเชยสำหรับวันหยุดทั้งหมดและทำงานต่อได้ แต่จะทำในกรณีพิเศษ ดังนั้นในการยื่นคำร้องนายจ้างมีสิทธิทุกประการที่จะปฏิเสธลูกจ้างได้

เป็นไปได้ไหมที่จะแทนที่วันหยุดด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน?

การแทนที่การลาโดยได้รับค่าจ้างรายปีด้วยค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินมักเป็นความคิดริเริ่มของพนักงาน นายจ้างจะต้องรู้อย่างชัดเจนถึงกลุ่มคนที่ห้ามจ่ายเงินแทนการลาพักร้อน นี้:

• หญิงตั้งครรภ์
• ผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 18 ปี;
• คนงานที่ได้รับรังสีจากโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนบิล
• คนที่ทำงานด้วย สารอันตราย.

แต่ก็มีข้อยกเว้นที่นี่เช่นกัน พนักงานเชอร์โนบิลได้รับค่าจ้างเป็นเวลา 7 วันตามปฏิทิน ไม่เกินนั้น แต่หากคนงานไม่อยู่ในรายชื่อนี้เขาก็อาจจะไม่ถูกปฏิเสธการจ่ายเงินสำหรับการลาเพิ่มเติมที่ไม่ได้ใช้

ลูกจ้างสามารถทดแทนได้กี่วัน?

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดจำนวนวันที่กำหนดให้กับพนักงาน แต่ไม่มีใครมีสิทธิ์ทดแทนวันหยุดพักผ่อนได้อย่างสมบูรณ์ ในศิลปะ 126 ส่วนที่ 1 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าการเปลี่ยนวันหยุดพักผ่อนประจำปีไม่ควรเกิน 28 วัน ฝ่ายบริหารออกคำสั่งให้เปลี่ยนวันหยุดพักผ่อนบางส่วนด้วยค่าตอบแทนเป็นตัวเงิน ดังนั้น หากคนงานได้รับการพักผ่อนเพิ่มเติมหรือขยายเวลาการลาหยุดหลักโดยสถานประกอบการ เขาก็สามารถได้รับค่าชดเชยได้

พนักงานที่ต้องลาเพิ่มเติมและระยะเวลา:

• ผู้ที่มีอายุต่ำกว่า 18 ปี - 31 วันตามปฏิทิน
• คนพิการ - 30 วัน
• คนที่ทำงานในสภาวะอันตรายหรือกับสารอันตราย - 7 วัน
• คนงานที่มีลักษณะของกิจกรรมที่แตกต่างกัน - ระยะเวลาถูกกำหนดโดยมติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• คนงานที่มีจำนวนชั่วโมงทำงานไม่สม่ำเสมอ - 3 วัน
• คนงานของ Far North - 24 วัน
• ผู้ที่อยู่ในการทดสอบนิวเคลียร์ที่ไซต์ทดสอบ Semipalatinsk - 14 วัน
• ผู้ที่ได้รับรังสีในระหว่างการชำระบัญชีผลที่ตามมาจากอุบัติเหตุเชอร์โนบิล - 14 วัน

หากพนักงานของบริษัทไม่อยู่ในรายชื่อข้างต้น เจ้าของสามารถเพิ่มวันพักได้ด้วยตนเอง เขามีสิทธิที่จะทำเช่นนั้น จากนั้นจึงจะสามารถพูดคุยเกี่ยวกับกรณีการเปลี่ยนวันหยุดเป็นเงินชดเชยได้

หากเกิดสถานการณ์ที่พนักงานไม่ได้ใช้การลาประจำปีในหนึ่งปีและโอนไปยังปีถัดไปเขาจะไม่สามารถทดแทนด้วยเงินได้เนื่องจากขั้นตอนนี้มีเพียงการลาที่ขยายออกไปเท่านั้น

ลองดูตัวอย่าง พนักงาน Sokolov ทำงานที่บริษัท เขาได้งานเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2557 วันที่ 10 พฤศจิกายน 2558 เขาลาพักร้อนโดยไม่ได้ใช้ 21 วัน และในวันที่ 10 พฤศจิกายน 2559 ได้ลาพักร้อนอีก 26 วัน รวมแล้วเขายังมีเวลาพักอีก 9 วัน เป็นไปได้ไหมที่จะทำการทดแทน? เลขที่ เงินจะจ่ายให้กับพนักงานที่มีวันพักผ่อนมากกว่าเท่านั้น (อย่างน้อย 31 วัน)

ขั้นตอนการเปลี่ยนวันหยุดด้วยเงิน

การลาหยุดประจำปีของพนักงานจะถูกแทนที่ด้วยเงินจำนวนหนึ่งได้อย่างไร การแทนที่วันหยุดด้วยค่าตอบแทนจะต้องมาพร้อมกับใบสมัครที่เกี่ยวข้องจากพนักงาน ทำการเปลี่ยนแปลงไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน และแทนที่วันหยุดในกำหนดการที่มีอยู่

มาดูขั้นตอนการเปลี่ยนโดยละเอียดเพิ่มเติม:

ในตารางวันหยุดคุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อแทนที่ด้วยเงิน ในกรณีนี้ให้ระบุจำนวนวันพักและรายละเอียดการสั่งซื้อ

คุณสามารถคำนวณจำนวนเงินโดยประมาณที่จะจ่ายให้กับบุคคลที่ไม่ได้ใช้วันหยุดประจำปีด้วยตนเองได้ ในการทำเช่นนี้เพียงใช้สูตรง่าย ๆ ในการคำนวณค่าลาพักร้อน นั่นคือรายได้เฉลี่ยต่อวันจะต้องคูณด้วยจำนวนวันตามปฏิทินที่จะแทนที่

ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างวันหยุดกำหนดโดยศิลปะ 139 รหัสแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย

ดังนั้นหากลูกน้องทำงาน ระยะเวลาการเรียกเก็บเงินสมบูรณ์แล้วจำนวนที่มีอยู่จริงหารด้วย 12 และคูณด้วย 29.3 29.3 คือจำนวนวันโดยเฉลี่ยในเดือนที่เรียกเก็บเงิน

หากบุคคลไปลาพักร้อนประจำปีหรือลาป่วย อัลกอริธึมทางคณิตศาสตร์จะซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย ท้ายที่สุด อาจเป็นไปได้ที่บุคคลหนึ่งอาจลาหยุดงานด้วยเหตุผลทางครอบครัวหรือมีเงื่อนไขอื่น ๆ

ดังนั้น จำนวนวันที่ทำงานเต็มเดือนจึงถูกคำนวณและคูณด้วย 29.3 ถัดไปจะกำหนดจำนวนวันหยุดที่ไม่ได้ทำงาน ในการทำเช่นนี้ คุณต้องหาร 29.3 ด้วยจำนวนวันในเดือนที่ทำงานไม่ครบถ้วน และคูณด้วยจำนวนวันทำงานตามปฏิทิน เป็นไปได้ว่าจะมีหลายเดือนดังกล่าว ในสถานการณ์เช่นนี้ ระบบจะนับวันที่ไม่ได้ทำงานในแต่ละเดือน จากนั้นจะคำนวณจำนวนวันตามปฏิทินทั้งหมดที่มีรายได้เฉลี่ย เมื่อต้องการทำเช่นนี้ เพียงรวมวันที่ทำงานและไม่ได้ทำงานเข้าด้วยกัน สุดท้ายจะมีการคำนวณรายได้เฉลี่ย ในการดำเนินการนี้ จำนวนการชำระเงินทั้งหมดจะหารด้วยจำนวนวันตามปฏิทิน

หลังจากการยักย้ายทั้งหมด มูลค่าของรายได้เฉลี่ยจะคูณด้วยจำนวนวันหยุดเพื่อทดแทนและได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

เป็นการดีกว่าที่จะจ่ายเงินชดเชยในอีกไม่กี่วันข้างหน้าหรือจ่ายค่าจ้างเนื่องจากประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน

ห้ามเปลี่ยนวันลาการศึกษาด้วยรายการเทียบเท่าเงินสด

การสั่งชดใช้แทนการพักมีเงื่อนไขอย่างไร? ห้ามจ่ายเงินค่าชดเชยสำหรับการพักมาตรฐาน 28 วัน สามารถเปลี่ยนได้เฉพาะการพักขยายเวลาเท่านั้น มิฉะนั้นผู้จัดการจะจ่ายค่าปรับ 1 ถึง 5,000 รูเบิลและองค์กร - จาก 30 ถึง 50,000 รูเบิล พวกเขาอาจระงับการผลิตเป็นเวลา 90 วัน

ตามกฎแล้วค่าตอบแทนของคนงานคือรายได้ของเขา ดังนั้นจึงมีการรวบรวมการชำระภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา กองทุนบำเหน็จบำนาญ ฯลฯ อย่างเหมาะสมทั้งหมด เช่นเดียวกับเงินเดือน

พนักงานที่เกษียณอายุสามารถใช้วันลาพักร้อนได้สองวิธี:

• ลาออกโดยจ่ายเงินสำหรับวันหยุดที่ไม่ได้ใช้
• ลาตามด้วยการเลิกจ้าง

ข้อยกเว้นคือการเลิกจ้างเนื่องจากความผิดของคนงานหรือตามมาตรา ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวเลือกที่สองไม่ได้ระบุไว้ในเอกสารทางกฎหมาย ดังนั้นองค์กรมีสิทธิที่จะปฏิเสธคำขอของพนักงานได้

ในการใช้ตัวเลือกนี้ พนักงานที่ลาออกจะต้องเขียนจดหมายลาออกจ่าหน้าถึงบริษัท ฝ่ายบริหารจะต้องลงลายมือชื่อส่วนตัวพร้อมข้อความว่า “ฉันไม่คัดค้าน” แต่บ่อยครั้งที่คำขอประเภทนี้ถูกปฏิเสธเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในการตรวจสอบภาษี

จำนวนวันลาพักร้อนจะคำนวณตามวันที่เข้าทำงาน หากผ่านไป 5.5 หรือ 11 เดือนนับตั้งแต่การจ้างงาน จำนวนวันคือ 28 ในกรณีอื่น ๆ การคำนวณจะดำเนินการโดยใช้สูตรพิเศษ

หากลูกจ้างไม่ได้ใช้เวลาพักผ่อนประจำปีในปีที่ผ่านมา ดังนั้น ในปีนี้จำนวนวันจะเท่ากับ 56 หากพนักงานขอชำระเงินส่วนที่เหลือเป็นรายการเทียบเท่าเงินสด ผู้จัดการจะต้องปฏิเสธ เนื่องจากจำนวนวันในแต่ละปีไม่เกิน 28 วัน ดังนั้นในสถานการณ์เช่นนี้จึงมีทางเดียวเท่านั้นคือไปพักผ่อน เจ้านายและพนักงานตัดสินใจว่าจะแบ่งส่วนที่เหลือออกเป็นส่วนๆ อย่างไรโดยการตกลงร่วมกัน

พนักงานขององค์กรขอให้เปลี่ยนวันหยุดพักผ่อนครั้งถัดไปด้วยค่าตอบแทนทางการเงิน ผู้อำนวยการมีแนวโน้มที่จะเห็นด้วย เนื่องจากมีคำสั่งซื้อจำนวนมากมาถึง และพนักงานทุกคนก็ให้ความสำคัญ อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรสงสัยว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะแทนที่วันหยุดพักผ่อนด้วยค่าตอบแทนทางการเงินและหากไม่เช่นนั้นองค์กรก็สามารถกำหนดค่าปรับสำหรับการแทนที่วันหยุดพักผ่อนด้วยค่าตอบแทนทางการเงินได้ ผู้เชี่ยวชาญของเราจะบอกคำตอบที่ถูกต้องแก่เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล

ไม่สามารถทดแทนการลาขั้นพื้นฐานได้

ให้เราบอกทันทีว่าค่าตอบแทนทางการเงินสามารถถูกแทนที่ด้วยส่วนหนึ่งของการลาประจำปีที่เกิน 28 วันตามปฏิทินเท่านั้น ดังนั้นหากพนักงานไม่มีสิทธิ์ขยายเวลาหรือลาเพิ่มเติม การทดแทนดังกล่าวไม่ถูกต้องตามกฎหมาย

เป็นที่ชัดเจนว่าหากพนักงานไม่ได้ลาพักร้อนเกินหนึ่งปี เขาก็จะมีวันลาพักร้อนสะสมเกิน 28 วันตามปฏิทิน อย่างไรก็ตามไม่สามารถทดแทนด้วยค่าชดเชยได้ พนักงานต้องใช้การลาดังกล่าวแต่ละครั้ง

สามารถเปลี่ยนวันหยุด "พิเศษ" ได้เท่านั้น

ตามกฎหมายแล้ว พนักงานสามารถถูกแทนที่ด้วยเงินชดเชยสำหรับการลาเพิ่มเติมหรือขยายเวลาเท่านั้น

ขอแจ้งให้ทราบ
มีการจัดให้มีการลาเพิ่มเติมตามกฎหมายปัจจุบันสำหรับพนักงานบางประเภทโดยไม่ล้มเหลว ตัวอย่างเช่น ครบกำหนดวันลาเพิ่มเติม:

• คนงานที่มีชั่วโมงทำงานไม่ปกติ
• "ชาวเหนือ";
• เหยื่อเชอร์โนบิล;
• คนงานประเภทอื่น ๆ

ขอแจ้งให้ทราบ
วันหยุดขยายออกไปจะมอบให้กับคนงานบางประเภท ตัวอย่างเช่น สิ่งเหล่านี้ได้แก่:

• พนักงานรายย่อย
• คนพิการที่ทำงาน
• พนักงานขององค์กรการศึกษา
• คนงานประเภทอื่น ๆ

ความรับผิดชอบต่อการละเมิด

อย่างไรก็ตามหากนายจ้างเปลี่ยนเงินชดเชยเป็นส่วนหนึ่งของการลาประจำปีไม่เกิน 28 วันตามปฏิทินองค์กร (ผู้ประกอบการรายบุคคล) อาจถูกปรับ จำนวนค่าปรับคือ (ส่วนที่ 1 ของข้อ 5.27 ของประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย):

• สำหรับเจ้าหน้าที่ - 1,000 ถึง 5,000 รูเบิล
• สำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล - 1,000 ถึง 5,000 รูเบิล
• สำหรับองค์กร - จาก 30,000 ถึง 50,000 รูเบิล

หากมีการละเมิดซ้ำ ค่าปรับจะเพิ่มขึ้น และเจ้าหน้าที่อาจถูกตัดสิทธิ์ (ส่วนที่ 2 ของข้อ 5.27 ของประมวลกฎหมายความผิดทางปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย):

• สำหรับเจ้าหน้าที่ - 10,000 ถึง 20,000 รูเบิล หรือถูกตัดสิทธิ์จากหนึ่งถึงสามปี
• สำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล - 10,000 ถึง 20,000 รูเบิล
• สำหรับองค์กร - จาก 50,000 ถึง 70,000 รูเบิล

หากคุณพบข้อผิดพลาด โปรดเน้นข้อความและคลิก Ctrl+ป้อน.